4 mars 2020
5 raisons de se faire aider pour développer son entreprise
Lorsqu’on est dirigeant, il est tout à fait légitime de se questionner, de s’interroger, et de se faire aider, particulièrement lorsqu’on souhaite développer son entreprise et faire de la croissance.
Toutefois, j’entends souvent encore des TPE/PME me dire avoir du mal à décider de faire appel à conseil extérieur. Le dirigeant peut souvent penser qu’une telle décision indiquerait sa propre insuffisance dans la gestion de l’entreprise et se sentir menacé par l’expertise qu’il requiert. Il arrive même parfois qu’il estime ne pas en avoir besoin, malgré les projets de transformation important qu’il entreprend, ou même, lorsque tout va « pas si mal » quand cela pourrait aller bien mieux.
C’est évidemment une perspective contre-productive pour toute entreprise qui cherche à se développer. Les cinq raisons suivantes illustrent pourquoi faire appel à un développeur d’entreprise, comme EE Conseil, est souvent un outil nécessaire pour amener les entreprises de toute taille au niveau supérieur. Alors n’hésitez plus à vous faire aider pour développer votre croissance.
Nous avons de l’expérience
EE conseil n’est pas devenu expert dans son domaines du jour au lendemain. Il a fallu plusieurs projets et des années d’efforts pour obtenir le niveau de connaissances acquis. L’avantage chez EE conseil, c’est que vous parlez à un entrepreneur qui a bien souvent tout vu ou entendu, des meilleures pratiques aux pièges. S’ils n’a pas entendu parler d’un problème ou d’un besoin, ils aura probablement de bonnes idées sur la façon de le résoudre ou le réseau de connaissance pour trouver la solution avec vous.
Nous apportons notre expertise
Notre expérience nous permet de travailler sur tous les domaines de l’entreprise en agissant de façon pragmatique et méthodique sur les 5 axes pouvant générer la croissance de votre entreprise: la stratégie, l’organisation, la finance, le marketing et le commercial. Cette compétence unique vous assure que l’ensemble des rouages de votre entreprise seront diagnostiqués pour construire une cohérence de croissance pérenne.
Nous apportons un regard nouveaux essentiel
Il peut être difficile pour une entreprise d’identifier les problèmes spécifiques ou de façon suffisamment objective. Nous ne travaillons pas au sein de votre organisation et ne sommes donc pas influencés par celle-ci. Si vous nous présentez un problème, notre solution est basée sur les informations que vous nous avez fournies et non sur des préjugés personnels. Ainsi, notre analyse extérieure sur le fonctionnement de vos opérations et vos problématiques seront résolus afin de maximiser la productivité de votre organisation.
En tant que développeurs, nous sommes des partenaires professionnels durables
Travailler ensemble ne doit pas être un engagement à court terme. D’une part, travailler à construire la croissance ne se fait pas en quelques semaines, même si vous mesurerez très rapidement les retours sur investissements. D’autre part, selon le type de projet, vous constaterez peut-être que vous avez besoin d’une aide continue après l’achèvement. Si vous travaillez avec nous, en particulier pour développer votre croissance, nous établirons ensemble une relation de confiance durable. Lorsque vous avez des problèmes ou des questions, vous saurez toujours à qui vous adresser! Avec EE conseil vous signez un partenariat de confiance, et nous répondrons toujours présent.
Nous vous offrons le luxe d’avoir le temps
Avouons-le, il peut être difficile pour le dirigeant de trouver le temps supplémentaire nécessaire pour développer des plans et des stratégies d’exécution efficaces en plus de ses autres tâches. Prendre ce temps peut souvent sembler un luxe que l’entreprise ne peut pas se permettre, en particulier lorsqu’on a la tête dans le guidon. Malheureusement, de nombreux projets et idées potentiellement précieux ne sont jamais mis à profit simplement par manque de temps. Notre rôle, chez EE Conseil, est de consacrer tout notre temps à évaluer les différentes options et à présenter des recherches et des données sur les différents coûts et avantages, le dirigeant est ainsi en mesure de se concentrer sur ce qu’il fait le mieux et en même temps de profiter de notre apport de développement. Nous construisons et agissons ensemble sur l’entreprise pour atteindre ses objectifs.
En conclusion
Evidemment, il est donc tout à fait naturel lorsqu’on est dirigeant de TPE, PME ou PMI de se faire accompagner pour accomplir le développement de son entreprise. Après tout, bien souvent la création de l’entreprise part d’une expertise métier, d’un savoir faire, et la gestion d’une entreprise, particuliérement lorsqu’elle se développe ou cherche à grandir nécessite de nombreuses compétences.
Vous souhaitez développer votre entreprise, accroître sa croissance? Le sentiment d’être bloquer à une étape malgré les nombreuses actions que vous avez mené et vous ne comprenez pas ce qui vous empêche d’aller plus loin, plus haut? Vous savez que vous ne pouvez pas tout faire seul. Les embauches se sont multipliées de toutes sortes pour gérer votre développement, de l’approvisionnement à la comptabilité. Vous faites confiance à vos équipes de production pour optimiser les systèmes et identifier les gains d’efficacité. Cependant, que faites-vous lorsque vous avez besoin d’aide au niveau exécutif?
Si ces questions font parties de vos interrogations, n’hésitez plus à nous contacter, nous ferons un scan gratuit de votre entreprise ensemble et échangerons sur les pistes que vous pouvez mettre en place pour vous aider à développer votre entreprise et sa croissance.